10月15日，南鋁公司黨委會在辦公樓第二會議室召開，會議由公司黨委書記、董事長李翔主持。會議的一項重要議程是公司領導班子成員集體學習“黨建引領高質量發(fā)展”經驗介紹——《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》。

　　中鋁集團成立于2001年，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)、全球最大的有色金屬企業(yè)。旗下中國鋁業(yè)為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商，中國銅業(yè)綜合實力位居全國第一，中國稀有稀土是產業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導企業(yè)，有6 家境內外上市公司。長期以來，中鋁集團充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。但是，在 2008 年國際金融危機爆發(fā)后，有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊，中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶，2014 年虧損高達 198 億元，被媒體稱為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領導下，經過三年艱苦奮斗，重新站在鋁行業(yè)發(fā)展的“潮頭”。三年來，中鋁集團不僅持續(xù)盈利，2018 年中鋁集團更是實現經營收入超過 3000 億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標，創(chuàng)出了十年來的最好成績。為中國企業(yè)實現十九大提出的企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提供了一個成功的榜樣。

　　黨委書記、董事長李翔在領學時強調，中鋁集團曾經遇到的困難與南鋁十分相似，他們通過加強黨的領導和黨的建設，克服困難、轉型升級，實現高質量發(fā)展的逆襲之路給南鋁今后推進高質量發(fā)展提供了寶貴經驗。他在會上提出了兩點要求：一是認真學習，寫好個人心得體會。公司各黨支部要組織認真學習《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章，公司每位中層干部及三通道人才都要結合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會，從政治思想上和本職工作上對標找差距，剖析自身原因，制訂今后的努力方向及改進措施，需要上級領導支持和協調問題建議等，于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領導，作為年底中層干部量化考核（德、能、勤，7%）的評價依據之一；二是認真思考，做好2020年工作調研。公司領導班子成員要組織分管單位及部門調研明年工作，結合中鋁寶貴經驗及中層干部和三通道人才心得體會，以單位或部門為單元，提交一份明年工作計劃，包括全面對標同行業(yè)先進企業(yè)（至少一家），并結合單位主要經營指標或部門職能管理，總結今年工作不足，謀劃明年主要經營指標改善目標或部門職能管理提升計劃，制訂相應的重大市場開拓計劃、科技創(chuàng)新關鍵項目、主要管理變革及提升措施，需要南鋁支持及協調問題意見等，于11 月 15 日上報公司黨委。

　　根據會議學習要求，公司黨委隨后下發(fā)關于組織學習 《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》經驗介紹的通知，對深入學習“中鋁經驗”提出了具體要求。目前，公司全體中層干部及三通道人才已結合本崗位實際完成了441篇心得體會，公司領導班子正根據其中的意見和建議提出明年的主要經營指標改善目標和部門職能管理提升計劃。

　　中鋁集團成立于2001年，是中央管理的國有重要骨干企業(yè)、全球最大的有色金屬企業(yè)。旗下中國鋁業(yè)為全球第一大氧化鋁和電解鋁供應商，中國銅業(yè)綜合實力位居全國第一，中國稀有稀土是產業(yè)鏈最完整的行業(yè)整合主導企業(yè)，有6 家境內外上市公司。長期以來，中鋁集團充分發(fā)揮行業(yè)龍頭作用。但是，在 2008 年國際金融危機爆發(fā)后，有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊，中鋁也由盈利大戶變成虧損大戶，2014 年虧損高達 198 億元，被媒體稱為“央企虧損王”。中鋁集團在新一屆新班子的領導下，經過三年艱苦奮斗，重新站在鋁行業(yè)發(fā)展的“潮頭”。三年來，中鋁集團不僅持續(xù)盈利，2018 年中鋁集團更是實現經營收入超過 3000 億元，利潤總額同比增加一倍以上，并全面完成了國資委的各項考核指標，創(chuàng)出了十年來的最好成績。為中國企業(yè)實現十九大提出的企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略目標，提供了一個成功的榜樣。

　　黨委書記、董事長李翔在領學時強調，中鋁集團曾經遇到的困難與南鋁十分相似，他們通過加強黨的領導和黨的建設，克服困難、轉型升級，實現高質量發(fā)展的逆襲之路給南鋁今后推進高質量發(fā)展提供了寶貴經驗。他在會上提出了兩點要求：一是認真學習，寫好個人心得體會。公司各黨支部要組織認真學習《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》這篇文章，公司每位中層干部及三通道人才都要結合本職崗位工作,提交一份不少于 3000 字的心得體會，從政治思想上和本職工作上對標找差距，剖析自身原因，制訂今后的努力方向及改進措施，需要上級領導支持和協調問題建議等，于10 月 30日上報黨工部、人力資源部、公司領導，作為年底中層干部量化考核（德、能、勤，7%）的評價依據之一；二是認真思考，做好2020年工作調研。公司領導班子成員要組織分管單位及部門調研明年工作，結合中鋁寶貴經驗及中層干部和三通道人才心得體會，以單位或部門為單元，提交一份明年工作計劃，包括全面對標同行業(yè)先進企業(yè)（至少一家），并結合單位主要經營指標或部門職能管理，總結今年工作不足，謀劃明年主要經營指標改善目標或部門職能管理提升計劃，制訂相應的重大市場開拓計劃、科技創(chuàng)新關鍵項目、主要管理變革及提升措施，需要南鋁支持及協調問題意見等，于11 月 15 日上報公司黨委。

　　根據會議學習要求，公司黨委隨后下發(fā)關于組織學習 《解密中鋁集團這個“央企虧損王”的逆襲之路》經驗介紹的通知，對深入學習“中鋁經驗”提出了具體要求。目前，公司全體中層干部及三通道人才已結合本崗位實際完成了441篇心得體會，公司領導班子正根據其中的意見和建議提出明年的主要經營指標改善目標和部門職能管理提升計劃。